|
Уважаемые Дамы и Господа!
В последнее время большинство руководителей организаций сталипонимать, что наряду с финансами главным капиталом компании являются человеческие ресурсы. И чтобы разумно распорядиться этим капиталом, необходимо изначально четко определить, каков он. Разобраться в этом поможет подробное исследование профессионального уровня и психологических особенностей сотрудников, которое позволит оценить соответствие этих особенностей квалификационным требованиям, наметить план развития необходимых навыков.
Цель оценки персонала – задание единых стандартов оценки результатов деятельности работников, а также оценка уровня компетентности персонала компании: выявление сильных сторон и потенциала развития.
Оценка персонала - незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи:
- оценка соответствия кандидата требованиям вакансии;
- оценка готовности сотрудника к продвижению на новую должность;
- аудит профессиональных характеристик сотрудников (в том числе управленческий аудит, аудит в области продаж, аудит административно-технического персонала);
- выявление сильных и слабых сторон сотрудников и кандидатов;
- оценка совместимости сотрудников;
- определение потребности персонала в тренингах и обучении;
- разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом и введению сотрудников в должность;
- оценка интеллектуального потенциала сотрудников и кандидатов;
- формирование эффективной команды.
Мы предлагаем Вам следующие виды оценки:
- Оценка социально-психологического климата коллектива;
- Оценка психологических особенностей сотрудников;
- Оценка деятельности – на основании объективного учета количества и качества выполняемых работ, критериев результативности и эффективности деятельности сотрудников;
- Оценка потенциала – оценка способностей, профессионально важных качеств сотрудников;
- Оценка квалификации - определение уровня знаний, опыта (навыков и умений), предъявляемых должностью и бизнесом;
- Оценка качества обслуживания клиентов методом «Тайный покупатель».
Форма работы:
- Разработка инструментария проведения оценки, выделение критериев оценки, разработка шкалы оценки, выбор инструментов и методик оценки;
- Проведение оценки – профессиональных знаний, деловых и управленческих качеств, выполнения KPI;
- Предоставление сотрудникам и менеджменту компании обратной связи по результатам оценки;
- Обучение процедуре оценки.
Результаты проекта
- Методика и руководство по проведению оценки результатов деятельности с формами шаблонами и инструкцией для руководителей;
- Персональные отчеты о результатах работы и уровне компетентности по каждому сотруднику;.
- Сводный отчет о результатах работы и уровне компетенции по компании в целом или отдельным подразделениям;
- Рекомендации по повышению эффективности для компании и отдельных сотрудников.
Мы используем широкий спектр методик и инструментов оценки кадров: Центры Оценки (Assessment Center), опросы 360°, интервью по компетенциям, деловые игры, профессиональное тестирование и другие методики.
|
